経営計画

単年度経営計画の策定

未来1期分（12ヶ月）の利益とキャッシュフローの把握を主な目的とするもので、資金不足を防ぐことに重点を置きます。

中期経営計画の策定

向こう5年間の計画で貸借対照表を策定することを目的とし、自己資本の充実度合を測りながら、金融機関対策として自己資本の健全性を高められるかを重視していきます。

モニタリング

経営計画でもっとも重要なのはモニタリング機能です。モニタリングとは、Plan（計画）・Do（実行）・Check（検証）・Action（見直し）サイクルの一連作業のことです。計画の実現に向けて、どのように努力を重ねたかという経営の姿勢が問われます。経営計画が経営の想いを形にする「手段」であるならば、モニタリングは計画目標がどのように達成されたかという「原因」を知る大切なツールです。

過去の会計データから未来の経営

5つの工程により計画の策定からモニタリング、また経営計画に付随するご相談までを包括的にサポートいたします。

過去の会計データから実績を把握

ご利用の会計ソフトから仕訳データを読み込み、売上と経費の過去実績を月単位で把握します。

ヒアリングで方針を計画に反映

まずは経営者の創業時の想い・経営に対する理念・将来へのビジョンをお聞かせください。

計画データ作成

ヒアリングで吸い上げた来期や中期的な方針を数値計画という形にいたします。

モニタリングで問題点と課題の抽出

毎月のモニタリングレポートより「できたこと」と「できなかったこと」を知り、問題点を明確にすることで未来に繋がる課題の抽出へとつなげます。

定期面談で経営を深堀

定期的なモニタリング面談で、レポートだけでは伝えきれない話し合いが可能です。